В продолжение темы о миссии организации начатой 22 мая.
И так, миссия нужна, но где ее взять? Как создается миссия,
откуда она берется? Все очень просто. У любой организации есть основное
направление деятельности, в рамках которой компания существует. Есть
собственники бизнеса - акционеры, и есть люди, которые в данной компании
трудятся - наемные работники. У всех у них есть собственное представление того,
зачем компания существует. Что бы сформулировать миссию для любой организации,
существует три пути. Первый - обратиться в консалтинговую фирму, и приглашенные
консультанты сформулируют за вас вашу миссию. Это самый простой и самый
неэффективный способ, по моему мнению. Второй - собраться вместе акционерам и
ТОП составу, и совместно разработать
стратегические цели (хотя бы лет на пять) развития компании, и, исходя из этих
целей, сформулировать миссию, а затем презентовать ее персоналу компании. Этот
способ уже лучше, но такой же энергозатратный и не всегда срабатывает, так как
персонал может не разделять радужных идей развития принятых собственниками и
ТОПами.
И, наконец, третий, имхо, самый эффективный, это
самостоятельно или с привлечением сторонних специалистов, провести в компании
организационный тренинг по формированию миссии. Основное условие, это участие
всего персонала компании в этом проекте. Пускай он будет проведен в несколько
этапов, с разными группами, будет достаточно длительным по времени, но в
результате должна быть не просто сформулированная персоналом миссия, а общее,
принятое на всех уровнях видение компании. И только в этом случае это будет настоящий
инструмент, способный вывести вашу компанию на новый уровень развития.
Со своей стороны могу предложить вам помощь в организации и
проведении такого тренинга.
